为迎接即将到来的销售旺季，位于佛山市顺德区的凯发天生赢家一触即发官网小熊电器智能小家电制造基地正开足马力、加紧生产。
但与惯常印象里项背相望的工厂景象不同，小熊电器注塑车间内宽敞明亮，工人也并不密集：一台台注塑机将原料输送管和零件传送带“首尾相连”，被投入其中的塑料颗粒，会在45秒后变成一个个面包机底座鱼贯而出……这里的8条自动化产线、共62台机器，每天可以生产超过23万个零部件，却仅仅只需要十几人来管理。
据统计，这处智能化工厂的生产效率达到了普通工厂的2倍以上。2022年9月，该厂还入选了佛山市数字化智能化示范工厂。而这里，只是小熊电器5大智能生产基地的其中之一。
从最初的800㎡厂房起家，到如今拥有总计58万㎡的智能化生产基地，可以说，小熊电器不仅是顺德区构筑“中国家电之都”产业集群的亲历者，更是中国制造由大到强，并在工业4.0时代以数智转型实现“弯道超车”的见证者和参与者。
数智制造，质效双增
以信息技术为主导的第四次工业革命，正在传统制造领域开启新的“大航海时代”。今年2月份，国家印发的《数字中国建设整体布局规划》强调，要继续促进数字经济和实体经济融合，以数字化驱动生产生活。
在数字化、智能化成为中国制造业转型主基调的背后，是传统生产模式、质效标准与疾速变化的市场需求关系的失衡。以小家电领域为例，“宅经济”催化推动市场需求量激增，但部分企业采用的代工生产模式虽能缩减成本，却无法保证产能和效率的应时而变、灵活调整。
生产体系的智能化升级，是为必经之路。生于制造、兴于电商的小熊电器，早早意识到了这一点——对于拥有60余品类、4000多万年出货量的小熊电器而言，从用户下单到制造、仓储、配送，整个链条都是环环相扣的，品类、工厂、渠道等链条的管理难度正在不断加大。如果还靠人去管理、靠手去处理、靠大脑去记，已经是不可能完成的任务。
这也是其抢滩数智制造的内因所在。2021年，投资超3亿元、建筑面积10万㎡的小熊电器智能小家电制造基地一期项目正式投入使用。该厂在物流仓储、注塑、总装等环节均实现自动化，工人只需拿起平板电脑就能控制机器运转，各类信息也都能实时显示在车间的电子屏幕上，实现了“产品排产跟着订单走、物流配送跟着产线走、质量检测跟着工序走”。
据统计，在经过智能化、数字化升级后，小熊电器注塑车间人员减少了50%，产能却提升10-15%；电子车间原本人工插入一个电子器件需要2秒钟，如今机器操作只需要0.14秒；检测环节也从人工检测变成了“AI视觉检测”，不论效率还是准确度都大大提升。
目前，小熊电器已投入10亿元，先后完成了对小熊科技园区、均安园区、五沙园区的改扩建，构建起“5大智能制造基地+零部件生产基地+运营基地”的数智制造版图，拥有70余条生产线，其中包含了2条国内顶级水平自动化生产线——切碎机自动生产线、养生壶自动生产线。
数字建设，全链升级
数字化是一个长期的系统性工程。对企业而言，制造链条的自动化是数智转型的第一步，却不是最后一步。同样，发力数智转型的小熊电器，对于高质量发展之路的探索和谋虑，也不止于此。
在去年5月份的“小熊电器智能小家电制造基地二期项目动工仪式”上，小熊电器创始人、董事长李一峰曾表示：“未来三年，小熊电器将计划投入超1亿元用于数字化建设，进一步夯实企业整体业务链全数字化能力，拓展数字平台边界。”
踏石留印、抓铁有痕，小熊电器的“全链数字化升级”不是说说而已。
过去一年多以来，小熊电器在稳步推进数智制造布局同时，明确了流程、数据和系统的“三轮驱动”：通过研、产、供、销、财各个业务领域的系统建设与集成，利用ERP、数智制造平台、营销业务中台等新一代数字化平台，强化自身数据分析和处理能力，实现企业运转的高效协同。
今年3月份，小熊电器宣布与IBM达成深度战略合作，围绕“一大业务与技术重构”和“三大管理升级”推动数字化转型。目标也很明确：一方面通过ERP升级将采购、生产、库存、分销等核心运营资源贯通融合，打造“1+1＞2”的新一代数字化底座；另一方面，则通过数字化能力提升依据用户需求转化产品策略的能力，真正实现“产品为先、以人为本”。
时至今日，数字化已经成为小家电企业迎接未知挑战、探索全新机遇的必备要素。通过全链发力、全情拥抱数字化升级，小熊电器实现了更高效的生产制造、更精准的产品迭代、更广泛的服务覆盖，无疑在这个崭新时代重塑并延续了核心竞争力。
可以说，正是链条、运营和流程的“小而美”，支撑起品类、体验和口碑的“大而全”，最终成就了市场端的上扬曲线：据小熊电器2023年前三季度报，报告期内，公司实现营业收入33.18亿元,同比增加22.96%；归属于上市公司股东的净利润3.16亿元，同比增加31.24%。报告期内研发费用1.06亿元，同比增加11.74%。
精品战略，点亮灯塔
如果说，数智化转型是企业综合实力跃升的上层建筑，那核心的技术积累、品牌的战略沉淀等等，则是支撑转型的前提和长效发展的基座。但这不是一蹴而就的。
同样，在千行百业试触转型的当下，小熊电器能在千帆竞发、百舸争流中驶出一条独具特色的数智化航路，也正源于其“精品战略”灯塔般的指引和向导——2022年，小熊电器提出要走精品路线，向着“年轻人群”这如一且唯一的目标大步迈进，企业自此完成从“看着路走”到“跟导航走”的模式切换。
在精品战略牵引之下，小熊电器不论产品还是研发、设计都有了共同的价值驱动，就是“为年轻人提供多元化的精致生活体验”。
产品精品化方面，小熊电器在精简品类SKU数量同时坚持做强刚需品类，以“拓新、稳增”进一步优化产品体验及爆品竞争力。如针对近年“露营热”趋势，小熊电器推出了卡式炉、户外电源等一系列细分产品，还聚焦三胎政策的开放研发了多功能调奶器、“磨法”料理棒等母婴系列。而在传统长板“养生壶”类目下，小熊电器2015-2022年全渠道销量已超过2800万台，连续5年实现养生壶品类销量第一。
当然，产品的顺时施宜离不开研发、设计的精品化推动。近年来，小熊电器持续重注研发，组建了包含“用户技术预研”在内的10多个研发团队，2022年研发费用同比增长5.76%，申请专利数达到1500多项；同时，小熊电器还拥有10+设计团队，链接着全球一流设计资源，持续围绕用户需求变化精准驱动产品迭代，其创意电器工业设计中心还被认定为“国家级工业设计中心”。
著名财经作家吴晓波曾在其跨年演讲中提到：“在全世界的制造工厂和实体企业中，中国今天战斗在一线的这些企业家，都是世界上最激进的产业智能化实践者。”
从未见过如此广泛又巨大的产业智能化实验，在于从未有过如此庞大又厚重的工业体系，能像中国制造业这般灵活又有效地完成“大象转身”。因此，小熊电器映射出的不单是一家品牌的谋势和成长，更是当代中国制造企业的创新及实践——几十年破冰革新、奋楫追赶的中国制造业，正在数字化新时代构建起独有的核心竞争力，焕发高质量发展的蓬勃生机。
